制度的形成、推广和优化过程，也是规范员工行为的过程，是实现内部协作分工的过程、是规范岗位操作、从人治向法制逐步进步的过程。因此，如果通过OA办公系统的应用能够更方便制度推进和行政管理，那么必将对解决组织现存的行政办公难题起到极大的辅助作用。

从以上三点我们可以得出这样的结论：他们的OA系统之所以成功是因为他们经过了理性地选型、自上而下的推广，然后成为了OA系统的主人。

出于实操性考虑，本文借鉴了“中国管理软件项目成功率第一品牌”九思软件(www.jiusi.net)的实施思想和方法论，想必其OA项目高成功率的实现必与其实施方法密切相关。总而言之，处在战略角度看，OA系统的实施基本坚持了总分打法，既统筹全局...

综上所述，OA系统的实施应该是授人以渔的、是渐进进行的、是紧锣密鼓的，不要依赖厂商、不要急于冒进、不要拖拖拉拉。OA系统的成功实施是OA用户与厂商紧密配合的过程，二者缺一不可。

本文讲述了新疆新闻出版东风工程党报采编及ERP管理系统补充采购设备招标公告。该招标公告分为两个标段。一标段：包括1-2层图纸范围的装饰装修内容（含1-9层电梯间装饰装修内容）；二标段3-9层施工图纸范围内的装饰装修内容（含1-9层楼梯间装饰...

上海虹桥商务区管理委员会办公自动化（OA）系统建设（2014升级改造）招标，项目主要内容、数量及要求：办公自动化（OA）系统1套，具体项目内容、采购范围及所应达到的具体要求，以招标文件相应规定为准。

厦门中实-投洽会客户关系管理系统CRM应用软件－公开招标结果公告，本项目由于参与投标的供应商不足三家，招标失败。

OA系统不是一套机械运行的傀儡道具，也不是故弄玄虚的治理思想，它是经过管理思想的淬炼后落实到具体行动的管理工具。有虚无实，寸步难行；有实无虚，难有前程。

激发OA系统的最大价值关键在于让所有用户加入到OA使用中来，彻底摆脱传统的、耗时的、低效的工作模式，转向现代化、智能化、高效的工作模式。

由上可见，不同性质的企业在OA系统选型中的侧重点不同，但都坚持将各自的关注点作为选型的重要标准，而不是随波逐流、模棱两可。OA系统选型，了解自己的需求很重要，然后从核心需求出发，寻求关键问题的解决。