借助协同OA办公系统，用户能够更便捷地与相关同事沟通工作、制定计划、修改方案，领导能够更合理的分配资源、指派任务、规划进度，这个平台实现了工作的有序化、可跟踪化、可追溯化，实现工作的敏捷性与有效性的统一。表面看来，协同OA协调的是信息、数据...

激发OA系统的最大价值关键在于让所有用户加入到OA使用中来，彻底摆脱传统的、耗时的、低效的工作模式，转向现代化、智能化、高效的工作模式。

价格不是OA选型的主导因素，选型OA还要考虑到技术、服务、易用性等等，但不得不说软件价格是影响OA选型者心理天平的绝对干扰因素。所有的OA选型都要向“钱”看，且要理性地向“钱”看。

由上可见，不同性质的企业在OA系统选型中的侧重点不同，但都坚持将各自的关注点作为选型的重要标准，而不是随波逐流、模棱两可。OA系统选型，了解自己的需求很重要，然后从核心需求出发，寻求关键问题的解决。

目前来看，OA公司上市尚且艰难但并非全无可能，众多OA公司已经蠢蠢欲动，新生代也在积蓄力量，作为OA软件从业者，我们时刻期待着好消息到来的一天。

二十年后的今天，OA作为企业基础管理软件对企业管理的价值更加深化，从旁枝末节走到信息化标配的地位，并逐渐成为企业管理、决策的重要工具和依据。

OA既是办公软件，又是管理软件，同时还对管理决策提供支持辅助，在企事业单位的信息化建设中积极发挥管理、协作效能，成为解决组织管理难题的绝佳工具。

国内知名OA厂商九思软件(www.jiusi.net)有个观点是“让客户做OA系统的主人”，引申来看，客户在选型阶段就应该把自己摆在主人的位置上，以主人的思考方式来选型OA软件，以更理性、更成熟的方式完成OA软件选型。

随着OA系统普及度越来越高，关于OA系统选型的讨论也会越到越多，也许阅读本文后你可能并未完全看透OA选型，但希望以上三点能够为OA系统选型提供些许参考。

OA系统基本拥有二十多个基本功能模块，涉及到上千个功能点，每个功能点都基于提高办公效率而存在，以上三条只是其中的一部分，因此，不用OA并不是out了，而是组织管理的损失。