如今，ERP在越来越多的企业中获得成功的应用，那么，它将给现代企业带来哪些方面的具体价值？

　　如何真正做到既解决流程中的业务操作，又要能给管理带来帮助与效率，却是目前ERP所无法解决的，包括国外的大品牌软件也是一样。

　　当时红孩子全国有十几个分支机构，按照目录的业态去发展，当时的模式是，在北京做出完整的目录业务的功能，包含采购、仓储、配送、呼叫中心的销售、运营管理、市场推广等。

　　Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:

　　如今许多公司的CIO及其领导的部门却在苦苦地与同事的偏见作斗争，因为后者总认为IT工作无非是保证电子邮件系统正常运行以及提交范围狭小的项目，而并非为创新投资提供支持。

　　本文将会面对我们在技术和业务两方面看到的变化。我的目的是帮助明确，甚至预测这些驱动因素对CIO的意义，更重要的是，领导人应该关注哪些方面，确保他们的投资获得了最大的回报，并增强了他们的竞争优势。

　　近日，由国内管理咨询公司AMT主办的题为“知识驱动 管理成就”全国巡回论坛在京落幕。会议吸引来自各行业信息化部门负责人、协会机构、资深媒体工作者近150人，共同探讨了知识管理这一企业界热门话题。

　　战略不仅是CIO工作的重要组成部分，也是其工作中最有趣的部分。然而，一些非常有才华的CIO被排除在企业战略圈之外，就是因为他们没有足够的战略思考。一个有作为的、具有战略高度的、成功的CIO必须具有三个基本要素：你的视野、你的沟通能力以及...

　　部分专家都发表言论称，CIO职业生涯结束濒临结束，这种想法非常可笑，随着数字化企业技术和管理手段的应用，CIO对于企业处于越来越重要的地位，然而部分专家的说法又是怎么来的呢？

2011年，网景公司创始人马克•安德森在《经济学人》的一篇文章中说出了一句振聋发聩的话：“软件正在吞噬世界。”在他眼里，当今的世界是一个被软件主宰的世界。