在OA软件行业有着“中国管理软件项目成功率第一品牌”美誉的九思软件（www.jiusi.net），在帮助OA客户从选型到实施，从而提升项目100%成功上经验颇丰。

OA软件产品到底值多少钱，值不值这个钱，怎样让它更值得，是接下来本文将要探讨的问题。

OA软件的价值不是软件本身有多强大，也不是页面多美化，而是最终体现在OA系统与用户企业的紧密结合中，需要在OA项目的实施过程中加以辅佐。OA软件的实施就是控制项目边界，实施就是沟通，实施就是用管理思维发现问题，用技术思维提供解决问题的工具。

近两年，OA软件市场全面进入井喷状态，客户采购需求空前火爆，OA软件已经助力个企事业单位信息化之路的第一步。

OA软件可以分为很多种类，最常见是所谓的高中低端OA产品，其次按企业性质可以分为企业版和集团版，按行业可以分为政务版、教育版等等不再一一赘述。但是还有一种分类极少被提到：产品化OA与项目化OA。

过去我们也一直在强调协作，但由于人员、部门、信息、数据的分散，业务软件的各自独立，协同工作并未真正得到落实，甚至在逐渐弱化。而协同OA的出现填补了这一缺陷，以打通组织各个关节为主要工作的综合管理软件协同OA，正恰到好处地照亮组织管理这一盲区...

当然，力永远是相互的，OA不能保证一定优化企业管理模式，提高工作效率，因为OA项目的成功主因已不在OA本身，而是需要用户企业中的管理者大力推进，需要全体员工要主动改变工作习惯加以配合，不然一切都是空谈。

更多的OA公司，不乏软件巨头，正在演绎着更多种出路，如采用断臂自保策略，彻底退出OA市场；市场渗透策略，向业务系统扩展产品；合纵连横策略，优化产业链等等，这里不再一一赘述。

具有“中国高端管理软件项目成功率第一品牌”之称的九思软件便提炼过“授人以渔”的实施方法论，是基于提升OA项目成功率的考虑，让企业员工能够真正放手去应用，成为OA系统的主人。

综上可见，局限高端定位并不意味着嫌贫爱富或徒有虚表，反而是责任意识的体现，是企业务实不务虚的体现，是实现客户价值最大化的体现。